據(jù)說，喝廁所水的培訓(xùn)高招發(fā)源于日本，日本內(nèi)閣大臣野田內(nèi)子就曾經(jīng)做過同樣的事。正是憑著喝下自己洗的馬桶里的水，她從一名酒店白領(lǐng)當(dāng)上了日本內(nèi)閣大臣。如今，這種近乎變態(tài)的訓(xùn)練方式在江蘇這家企業(yè)真實上演，意味著咱們又跟國際光榮地接了一軌，不知要讓多少管理專家和培訓(xùn)師為之歡欣鼓舞呀。

　　可是，喝廁所水算哪門子“企業(yè)文化”呢?廁所洗得再干凈，也不是喝水的地方，更何況廁所水的水質(zhì)也不一定能達(dá)到直飲要求。萬一喝出點毛病來，誰來負(fù)責(zé)?這樣的無理要求，不僅罔顧員工健康，更是涉嫌侮辱員工的人格。如果這也算“企業(yè)文化”，只能說該企業(yè)根本不明白“文化”是什么意思，拿肉麻當(dāng)有趣、拿糟粕當(dāng)寶貝。

　　打著“企業(yè)文化”的旗號讓實習(xí)生喝廁所水，“不照做就馬上走人”，這還不算強(qiáng)制?即使只是店長、主管的個人行為，也暴露出涉事企業(yè)管理混亂的問題。值得欣慰的是，實習(xí)生并未逆來順受，而是選擇了勇敢地說不。這說明，現(xiàn)在社會進(jìn)步了，那些奴化式的培訓(xùn)和變態(tài)的“企業(yè)文化”，已經(jīng)很難唬住人了。不過，對類似的丑陋現(xiàn)象，不能單靠勞動者去拒絕和抵制，畢竟他們在資方面前是弱者，很可能為此付出一定的代價。勞動監(jiān)察部門應(yīng)該監(jiān)管關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)和叫停企業(yè)的不良行為，并依法進(jìn)行規(guī)范和處罰。

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