溥儀和杜聿明、沈醉是獄友。沈醉回憶：1960年三人被特赦，杜聿明和沈醉邀請溥儀一起去游覽故宮。溥儀怕觸景生情不愿意去，后勉強答應了。到了故宮門口一起排隊買門票。溥儀悶悶不樂地說：“我今兒回自個兒的家，還要買門票?”皇上也不容易啊!

　　沈醉講的故事是一個事實，在現(xiàn)實生活中，就算是皇帝，當自己的事業(yè)沒了，回家都要買票。沈醉說“皇上也不容易啊!”其實是說錯了，當時的溥儀已經(jīng)不是皇帝，如果還是當時天子，回家一定是前呼后擁的，可惜當時他已經(jīng)沒了自己的事業(yè)。

　　對于做好自己的事業(yè)，早在《三國演義》赤壁之戰(zhàn)中，面對曹操強大的攻勢，張昭勸孫權投降，魯肅堅決反對，魯肅給孫權說的大概意思就是，投降曹操，我們都可以升官發(fā)財，而作為你一把手，又能做什么呢?正是因為魯肅這番話，才有孫權堅持迎戰(zhàn)的決心，最終才有了孫劉聯(lián)合，赤壁之戰(zhàn)的勝利，和三權分立局面的形成。

　　從赤壁之戰(zhàn)的勝利來看，當時孫權政權實力還相當強的，所以才有和曹操談判的資本。如果被曹操打敗了，就沒有和曹操談和的機會，張昭等人也就沒有地位了。正是站在這個自私角度，張昭等人才主張投降曹操。其實，在我們?nèi)粘Ｉ�活中，如果公司�?jīng)營失敗，一把手就會失去價值，中層和員工也會貶值。沒有聽說哪個公司喜歡要經(jīng)營不好的高管，也沒聽說哪個領導喜歡引進失敗公司的員工。也就是說，公司經(jīng)營不好，也別想跳槽，只有努力改變現(xiàn)狀。

　　一個公司經(jīng)營的好或壞，都不是一個人之力造成的。不排除外界因素，但大多數(shù)時候成功需要大家努力，失敗則因為是很多人不努力，或者說努力程度的不夠，甚至是努力的方向錯了。很多時候，一個單位的失敗，往往是管理的“木桶”上的一個木板出現(xiàn)了問題，才是整個經(jīng)營出現(xiàn)滑坡。所以，在工作中，面對那些出工不出力、在其位不謀其政，不能一味姑息遷就，因為這些人懈怠，不僅會影響工作效率，更會毒害單位氣氛，最終影響一個企業(yè)的成敗。覆巢之下，焉有完卵?

　　沒有錢無法激勵員工做事，還是沒有業(yè)績掙不了錢就沒錢給員工，一直是管理者和被管理者爭執(zhí)的話題。事實上，如果整個經(jīng)營業(yè)績做不大，就算換了天王老子，同樣無法分配給員工，大家照樣吃西北風。我們經(jīng)常喜歡和同業(yè)的薪水相比，但往往忽視了同業(yè)的人員構(gòu)成、勞動強度和工作熟練程度。就像國有企業(yè)單位工資3000元，而在某些私營企業(yè)中待遇是4500元，可私企那邊是12小時才能有這個收入，而且勞動強度之大，非國有員工可以承受的。自己的事情還要自己做，自己的日子還要自己過，除非當“小三”，想做“正室”，你就要認真做事。

　　一說做自己的事業(yè)，很多人感覺是自己做老板，成立公司，其實認真做好我們每天的工作，也是做事業(yè)。因為公司事業(yè)的成功，是建立在每個員工成功的基礎之上的。每個人都把工作當成事業(yè)做，牢騷自然會少了，效率也會提升，最終公司也就做好了。這也是很多人在外一說“我是某某單位的”時候，為什么昂頭挺胸的一個原因。

　　大事做不了，小事又不愿意做，是永遠不會有自己的事業(yè)的，更不會有地位。

　　作者：張洪泉
　　稿源：三尺巷
　　編輯：王剛