為招攬人才至麾下，各地紛紛使出“殺手锏”，但是各級城市特別縣級城市，由于多方因素制約，人才招引趨于艱難，若要克服困難，需學(xué)會“田忌賽馬”，找準(zhǔn)人才引進(jìn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，無論是柔性引進(jìn)還是短期兼職，將最終落腳點(diǎn)放到人才使用上，最大限度地發(fā)揮人才智力。

　　首先，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，圍繞方向找人才。清楚明了自身的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是什么?地區(qū)發(fā)展的實(shí)際是什么?需要的核心人才有哪些?緊緊圍繞以上幾點(diǎn)分行業(yè)分領(lǐng)域進(jìn)行人才需求分析，有目的、有機(jī)會、有步驟地引進(jìn)，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和人才的總體需求，以此制定人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　其次，不片面追求“高大全”，以使用為宗旨，以針對性強(qiáng)為原則，引進(jìn)與產(chǎn)業(yè)需求關(guān)聯(lián)度最高的人才。一方面增強(qiáng)人才招聘的針對性。根據(jù)崗位需求，合理設(shè)置選聘條件，提高人才專業(yè)對口率。合理配置招聘隊伍，在招聘過程中既要通過簡歷分析、技能測試等方法測試人才的實(shí)際能力，也需通過談話交流、心理測試等途徑掌握人才的“軟實(shí)力”，增強(qiáng)人才引進(jìn)與崗位需求契合度，提高人才工作的實(shí)效性。還需建立動態(tài)人才管理機(jī)制，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，在團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上合理競爭，引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，促進(jìn)人才總體質(zhì)量不斷提升。

　　最后，要不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。縣級城市在政策環(huán)境、資金投入、平臺建設(shè)等方面無引才優(yōu)勢，因此要樹立“不求所有，但求所用”的理念，打破思想觀念的束縛，放棄留住人才等不切實(shí)際的想法，放開工作思路，不拘一格引進(jìn)人才、使用人才。通過人才引進(jìn)，合理配置人才資源，發(fā)揮人才效能，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)和地區(qū)發(fā)展的“雙贏”。

　　作者：石淼
　　稿源：三尺巷
　　編輯：王小蒙